Liam Rosenior jest dość nietypowym szkoleniowcem. Wiele wskazuje, że ma naprawdę solidny warsztat, z drugiej strony jego pobyt na Stamford Bridge można uznać delikatnie mówiąc za nieudany. Czy jest to kolejny przypadek trenera za dobrego na średnie kluby i równocześnie za słabego na topowe?

Liam Rosenior mógł po prostu zejść z pierwszego planu. Mógł zrobić sobie przerwę, naładować baterie, a następnie pojawić się w jednym z typowych miejsc – studiu telewizyjnym, podcaście czy na łamach „The Athletic” – i w spokojny sposób opowiadać o wyciąganiu wniosków oraz przygotowaniach do kolejnego wyzwania.

Zamiast tego trener zwolniony przez Chelsea w kwietniu, po zaledwie 107 dniach pracy, od razu wrócił do zarządzania zespołem. Powrócił do Francji, gdzie wszystko zaczęło się dość spokojnie. W pierwszych pięciu meczach pod jego wodzą Paris FC pozostawało niepokonane, aż w ubiegłą sobotę Rosenior znalazł się w centrum uwagi po starciu z zawodnikami i kibicami swojego byłego klubu, Strasbourga.

Jeśli ktoś nie widział tego nagrania, było ono naprawdę niezwykłe.

Po zwycięstwie swojego zespołu 2:1 Rosenior zaczął klaskać kibicom, a następnie celowo ruszył w kierunku fanów Strasbourga, którzy przez większą część spotkania obrażali go i prowokowali. Wtedy dał upust emocjom – wymachiwał rękami, chwytał za klapy marynarki i prowokacyjnie gestykulował w kierunku kibiców Strasbourga, odpowiadając im w podobny sposób. Kilku zawodników Strasbourga zareagowało na jego zachowanie i podbiegło w jego kierunku. Doszło do przepychanek pomiędzy zawodnikami i członkami sztabów obu drużyn. Francuskie władze piłkarskie prowadzą w tej sprawie postępowanie.

— Niewielka część kibiców Strasbourga okazywała brak szacunku wobec mojej rodziny — powiedział później Rosenior dziennikarzom. — Rozumiem kontekst tego, co śpiewali. Chcę jednak bardzo wyraźnie zaznaczyć, że była to niewielka grupa. Strasbourg to wspaniały klub, z fantastycznymi ludźmi, którzy w nim pracują, i świetnymi kibicami. Moja celebracja była wiadomością. Była skierowana do grupy osób, które nigdy nie chciały, żebym odniósł sukces w tym klubie.

Jeśli Rosenior od momentu przybycia do Strasbourga czuł wrogość ze strony części otoczenia, nie było to nic osobistego. Chodziło raczej o to, co reprezentował: trenera zatrudnionego przez BlueCo, które po przejęciu klubu w 2023 roku przekształciło Strasbourg w klub satelicki Chelsea, a następnie bez ostrzeżenia zabrało go z Francji, aby odpowiedział na kryzysową sytuację w Chelsea w środku sezonu. Był to klasyczny przykład problemów i nierówności związanych z modelem wieloklubowej własności, który we Francji budzi ogromne kontrowersje.

Być może jednak, poza emocjami związanymi z meczem ze Strasbourgiem, za reakcją Roseniora z ubiegłej soboty kryło się coś więcej. Być może po wszystkim, przez co przeszedł w poprzednim sezonie – wciągnięciu w machinę Chelsea, a następnie odrzuceniu po zaledwie kilku tygodniach – poczuł potrzebę udowodnienia czegoś, odpowiedzenia krytykom i wysłania szerszego komunikatu do tych, którzy z niego drwili.

Rosenior, który ma 42 lata, jest pod wieloma względami jednym z nielicznych przykładów sukcesu angielskiego trenera. Bardzo wcześnie zdecydował się na karierę szkoleniową. Licencję UEFA Pro zdobył w wieku 32 lat, będąc jeszcze zawodnikiem Premier League w Brighton & Hove Albion. Po zakończeniu kariery piłkarskiej prowadził zespół Brighton U-23, jednocześnie poznając inne obszary futbolu, między innymi jako ceniony analityk Sky Sports i „The Guardian”.

Pracował jako trener między innymi u boku Phillipa Cocu i Wayne'a Rooneya w Derby County, a następnie tymczasowo przejął pierwszy zespół, zanim został zatrudniony przez Hull City. Tam zrobił dobre wrażenie, ale został zwolniony w maju 2024 roku po tym, jak jego drużyna minimalnie nie zdołała awansować do baraży o Premier League.

Kiedy BlueCo szukało trenera, który miał poprowadzić projekt w Strasbourgu, dysponującym zdecydowanie najmłodszą kadrą spośród wszystkich zespołów pięciu najlepszych lig Europy, Rosenior był naturalnym kandydatem. W Hull City przyczynił się wcześniej do rozwoju Fabio Carvalho, Jadena Philogene'a i Liama Delapa.

Pod jego wodzą Strasbourg zakończył sezon Ligue 1 na siódmym miejscu i zakwalifikował się do Ligi Konferencji UEFA. Zespół miał również szanse na awans do Ligi Mistrzów, ale brak doświadczenia kosztował go w końcowej fazie sezonu. W przerwie zimowej kolejnych rozgrywek Strasbourg pozostawał niepokonany w Lidze Konferencji i zajmował siódme miejsce w Ligue 1. Wtedy jednak pojawiła się Chelsea.

Początek pracy w Londynie był obiecujący: dziewięć zwycięstw, dwa remisy i trzy porażki w pierwszych 14 meczach we wszystkich rozgrywkach. Chelsea potrafiła odwrócić losy spotkania i wygrać 2:1 na wyjeździe z Napoli w Lidze Mistrzów, odrobić dwubramkową stratę i pokonać West Ham United w Premier League, a także zwyciężyć 4:1 z Aston Villą.

Cole Palmer, który po raz pierwszy w tamtym sezonie zaczął przypominać zawodnika, którego wcześniej znaliśmy, określił wpływ Roseniora na zespół jako „niesamowity”. Nawet trzy porażki – wszystkie z Arsenalem, jedna w Premier League i dwie w półfinale Carabao Cup – zakończyły się różnicą zaledwie jednej bramki. W każdym z tych spotkań można było znaleźć również pozytywne aspekty występu Chelsea.

Mimo to już wtedy wokół Roseniora narastał sceptycyzm. Chelsea przesunęła się z ósmego na piąte miejsce w Premier League i awansowała do fazy pucharowej Ligi Mistrzów, ale wciąż pojawiały się wątpliwości dotyczące jego pracy.

Po obiecującym początku pojawiło się jednak coraz większe poczucie, że sytuacja zmierza w złym kierunku. Chelsea przegrała siedem z kolejnych ośmiu spotkań we wszystkich rozgrywkach, a w pięciu z tych porażek różnica wynosiła co najmniej trzy gole. Rosenior został zwolniony.

Obraz, który wyłonił się wówczas ze Stamford Bridge, przedstawiał – podobnie jak w ostatnich latach – ogromny brak jedności. Sytuację dodatkowo komplikowało publiczne niezadowolenie Marca Cucurelli i Enzo Fernándeza, którzy planowali letnie transfery. Dla wielu osób nie było zaskoczeniem, że tak niedoświadczony trener, sprowadzony do klubu w środku sezonu, miał problemy z wypracowaniem odpowiedniego autorytetu w Chelsea.

Było to dla Roseniora bardzo trudne doświadczenie. Znajdował się pod ogromną presją, która dotyczyła nie tylko jego decyzji przy linii bocznej, ale również sposobu, w jaki się prezentował.

Kevin Kilbane, były kolega Roseniora z Hull City, określił go jako „nie do poznania w porównaniu z zawodnikiem i człowiekiem, którego znałem”.

— To tak, jakby połknął podręcznik psychologii albo wspomnienia mentora sportowego czy coś w tym rodzaju — powiedział były reprezentant Irlandii w irlandzkim radiu Off The Ball. — Dla mnie wszystko, co mówi, to paplanina, bzdury, nic więcej.

Tego rodzaju komentarze mogą podważyć wiarygodność trenera niemal tak samo mocno jak wyniki. Szczególnie dotkliwe może to być dla szkoleniowców, którzy przykładają dużą wagę do sposobu komunikowania się z zawodnikami.

W szeroko zakrojonym wywiadzie dla podcastu The Athletic FC w październiku 2025 roku, niedługo przed odejściem do Chelsea, Rosenior mówił o wielu osobach, które miały wpływ na jego podejście do pracy. Wymieniał między innymi inspirujące działania i słowa Billa Belichicka, Billa Walsha, Phila Jacksona i Johna Woodena, związanych odpowiednio z New England Patriots, San Francisco 49ers, Chicago Bulls i UCLA Bruins.

Podkreślał również, że jego zdaniem praca trenera i zarządzanie zespołem to „90 procent umiejętności pracy z ludźmi i 10 procent futbolu”.

Jeśli te 90 procent jest przez byłego kolegę z drużyny określane jako „paplanina, bzdury, nic”, to – używając kolejnego określenia kojarzonego z językiem LinkedIna – nie jest to najlepsze dla wizerunku trenera.

Współczesne szatnie nie przypominają jednak tych, w których Kilbane i Rosenior funkcjonowali w latach 90. i 2000. Szorstki, bezpośredni i autorytarny styl ustąpił miejsca bardziej miękkiemu i opartemu na współpracy sposobowi komunikacji.

Kiedy serial „All or Nothing” Prime Video pokazał od środka Arsenal w sezonie 2021/22, przemowy Mikela Artety w szatni – szczególnie słynna przemowa z żarówką – były przez wielu wyśmiewane. Był to przykład bardzo charakterystycznego dla współczesnego futbolu stylu komunikacji. Jednak w przypadku Artety i Arsenalu najwyraźniej przyniósł on efekty.

I właśnie tutaj pojawia się istotna kwestia. Znacznie częściej niż nie w swojej stosunkowo krótkiej dotychczasowej karierze trenerskiej Rosenior osiągał dobre wyniki.

W ciągu 18 miesięcy pracy w Hull przekroczył oczekiwania. Przejął zespół znajdujący się zaledwie punkt nad strefą spadkową Championship i doprowadził go nie tylko do utrzymania, ale w kolejnym sezonie niemal do baraży o awans.

Przekroczył również oczekiwania w Strasbourgu, prowadząc niezwykle młody zespół do europejskich pucharów. Choć jego praca w Paris FC dopiero się rozpoczyna, również tam na początku sezonu osiąga wyniki wykraczające poza wcześniejsze oczekiwania.

Jedynym miejscem, w którym miał problemy i spotkał się z oporem, była współczesna Chelsea. A przecież znacznie bardziej doświadczeni i odnoszący większe sukcesy trenerzy również mieli poczucie, że w Chelsea znaleźli się w sytuacji, w której bardzo trudno było im odnieść sukces.

W Chelsea wszystko, co Rosenior mówił lub robił, było przedmiotem drwin. Tymczasem wszystko, co mówi i robi we Francji – najpierw w Strasbourgu, a teraz w Paris FC – wydaje się dobrze współgrać z jego zawodnikami.

Oba francuskie kluby chętnie publikowały w mediach społecznościowych jego przemowy przed meczami i w przerwach. Były one prowadzone po angielsku i jednocześnie tłumaczone przez jednego z jego asystentów. Różniły się jednak od jego „linkedinowej” osobowości prezentowanej podczas konferencji prasowych. Były pełne energii, emocji i pasji.

Rzadko kiedy Rosenior był tak pełen emocji jak w ubiegły weekend, kiedy jego spotkanie ze Strasbourgiem określano jako „emocjonalny” powrót. Jego zespół utrzymał prowadzenie i wygrał 2:1. Po końcowym gwizdku Rosenior wyglądał tak, jakby ktoś uwolnił nagromadzone w nim emocje – uderzał pięściami w powietrze, wymachiwał rękami i gestykulował w kierunku kibiców Strasbourga, którzy przez większą część meczu obrzucali go wyzwiskami.

— Nie róbcie sceny! — krzyknął, gdy kilku zawodników Strasbourga, w tym obrońca Ismaël Doukouré, który wcześniej pracował pod jego wodzą, skonfrontowało się z nim.

Była to dość osobliwa reakcja, biorąc pod uwagę to, co już się działo. Kiedy Rosenior odchodził, aby przyjąć gratulacje od kibiców gospodarzy, podczas gdy za jego plecami nadal trwała konfrontacja i interweniowali pracownicy ochrony, pozwolił sobie na lekki uśmiech.

Było to interesujące, ponieważ wszystko, co Rosenior mówił przed meczem, było bardzo pełne szacunku wobec Strasbourga. Nie planował wywoływać zamieszania. Od momentu przybycia do Paryża w czerwcu nie wydawał się zainteresowany dodatkową uwagą.

W Paris FC chętnie wypełniał obowiązki medialne przed i po meczach, ale odrzucał prośby o dodatkowe wywiady. W Hull i Strasbourgu był bardzo otwarty na kontakty z mediami, natomiast teraz wydawał się zdecydowany po prostu spokojnie wykonywać swoją pracę. No, może z wyjątkiem końcowego gwizdka w ubiegłą sobotę.

Kiedy podczas konferencji prasowej przed meczem w ubiegłym tygodniu zapytano go o doświadczenia z Chelsea, powiedział, że nie chce rozmawiać o przeszłości. Przyznał jedynie, że „bolało go odejście z klubu tak wcześnie, kiedy czuł, że może stworzyć tam coś bardzo udanego”. Dodał również, że przez trzy lub cztery tygodnie nie był nawet w stanie oglądać piłki nożnej, „co w jego przypadku jest bardzo długim czasem”.

— A potem odzyskujesz energię — powiedział. — Rozmawiasz z ludźmi, na których ci zależy i którym zależy na tobie, i zaczynasz myśleć o tym, co będzie dalej. Mam ogromne szczęście, że jestem teraz w tym klubie i przy tym projekcie. Jestem bardzo szczęśliwy. Dołączyłem do jednego z najbardziej ekscytujących projektów w Europie. Pracuję z grupą ludzi, którzy są pokorni, chcą pracować i stawiają zespół ponad samych siebie. To mi odpowiada i odzwierciedla moje wartości. Czy odniesiemy sukces? Nie wiem. Muszę jednak powiedzieć, że cieszę się każdą chwilą.

Nie tylko czerpie z tego przyjemność, ale również uczy się, rozwija i dojrzewa jako trener. Jest przekonany, że wszystkie te doświadczenia, a także wyjście poza strefę komfortu, uczynią go lepszym szkoleniowcem.

Niezależnie od tego, że w niektórych środowiskach wciąż się z niego śmieją, angielski futbol mógłby potrzebować większej liczby trenerów takich jak on.

Hubert Anuszkiewicz

Redaktor naczelny, a w samym Chelsea Poland od 2024 roku. Niebieskim kibicuję od 2012 roku, głównie przez występy na Euro Fernando Torresa. Na krajowym podwórku wspieram Zagłębie Lubin.

Poza piłką uwielbiam historię, głównie byłej Jugosławii. KTBFFH

Źródło: The Athletic